|
|
|
Branko Jeren i Predrag Pale |
|
Fakultet elektrotehnike i računarstva |
|
Zavod za elektroničke sustave i obradbu
signala |
|
|
|
|
Dokumentacija i uloge na projektu |
|
|
|
|
|
|
ideja |
|
projektni zadatak |
|
idejno rješenje (koncept) |
|
studija izvodljivosti |
|
izvedbeno rješenje |
|
(fazni) izvještaji |
|
|
|
|
investitor |
|
konzultant |
|
nadzor |
|
projektant |
|
izvođač |
|
|
|
|
|
|
|
|
potreba |
|
problem u dosadašnjem stanju |
|
sasvim nova potreba/mogućnost |
|
ograničenja |
|
u resursima |
|
u vremenu |
|
u definiranju potreba |
|
u zadovoljavanju potreba |
|
resursi |
|
ljudi |
|
novac |
|
infrastruktura |
|
industrija |
|
sustavi (komunikacijski, obrazovni, ...) |
|
legislativa |
|
rokovi |
|
ostalo |
|
|
|
|
|
|
mogućnosti |
|
na koje sve načine se zadatak može riješiti |
|
kriteriji |
|
kako ćemo uspoređivati alternative
(mogućnosti) |
|
vrednovanje |
|
ocjenjivanje i “bodovanje” svake od
mogućnosti |
|
jasne prednosti i nedostaci svake |
|
prijedlog |
|
glavni izbor i alternativa |
|
zašto |
|
|
|
|
|
|
odabrani koncept/model/rješenje/alat |
|
definiranje prednosti i nedostataka |
|
ciljevi |
|
SMART |
|
faze |
|
rokovi |
|
primopredajni protokol |
|
kako ćemo znati da je posao obavljen |
|
ograničenja |
|
|
|
|
|
|
Specific |
|
konkretan, prepoznatljiv, upotrebljiv |
|
nije općenit, “ideološki”, načelni |
|
“povećati plaće” umjesto “poboljšati
život” |
|
Measurable |
|
mjerljiv rezultat |
|
može se provjeriti je li i u kojem stupnju
ostvaren |
|
“povećati 10% za 30% zaposlenih” umjesto “većini
bitno povećati” |
|
Achievable |
|
ostvarljiv s raspoloživim resursima u zadanom
vremenu |
|
Resource bound |
|
računa na realno raspoložive resurse |
|
jasno definira potrebne resurse |
|
Time constrained |
|
ima definirano konačno vrijeme za
ostvarenje |
|
za složene ciljeve rastavljeno na (mjerljive)
faze |
|
|
|
|
|
|
projekt/shema/nacrt |
|
specifikacije |
|
detaljni timeline |
|
primopredajni protokoli |
|
za svaki segment/fazu/proizvod |
|
|
|
“bilo tko” može izvesti |
|
korištenjem izvedbene dokumentacije |
|
Notes